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奋斗英雄|“匠星之源,一线涌现”投出你心目中的改善明星

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        为充分挖掘基层改善明星,营造全员改善氛围,经各经营体筛选提报后共计10人脱颖而出,最终从投票中选拔出前3名票数最高的改善匠星,赢获得奖励!

      所有参赛作品首次在未得奖前公开亮相,接受全员投票,截止5月27日评出,将在每月“最强改善”发布活动现场公布。


彭成勇,2012年3月21日入职,从事车间设备维修岗位

【座右铭】

业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。

随着生产线产量的提升,一、二号线箱发预热房有四条线不满足生产需求,需提效,出谋献策,筛选出最优方案,更改plc程序和控制线路,把原三段滚筒线改为四段滚筒线,两条线多放两台箱体,提高生产效率增长箱体在预热房的预热时间,提高产品品质。

一二号线商检房下线口出现冷柜斜挡住保护光电,升降机不下降,严重影响生产节拍,项目采用双排链结构滚筒增加变频器控制,实现商检下线三段滚筒速度一致,彻底解决箱体斜、磕碰等问题,以上共计节省2万余元。


吴迪 2017年8月15日入职,担任工艺员岗位

【座右铭】

 得之坦然,失之淡然,争其必然,顺其自然;脚踏实地工作,简单做人。

 降低损耗、性能不良、作业指导书视频制作,三号线门体铲泡台严重破损及窄小,员工操作不方便且现场泡液很多,导致现场5S很不美观。他自主做了一个铲泡台的改善,设计很美观,工具存放区、泡液集中点、铲泡台很坚固,员工操作更便捷。


孙乃发,2006年2月10日进入美的大家庭,入职13年来,历任总装工段班长、发泡主机手等多职位,现任酒柜6#清尾员一职位。

【座右铭】

为了目标一切不是难事

 每次同型号转产,包装箱和标贴容易出错,该员工在此基础上做改善,在成品包装箱岗位处增加包装箱防差错看板,看板每日按照预算进行更新,贴上每种包装箱图纸每次转产包装核对看板以防出错,提升效率。


郭洪增,2013年9月入职,进入高新区工厂工程部,担任工艺岗位、2018年8月调入伊莱克斯,主要对现场POU工装改善、工厂探伤仪管理。

【座右铭】

要让事情改变,先改变自己。

 1、优化8#总装维修下线架, 8#总装原有工装架不使用时一直放置在线边,造成线边物料架障碍、影响员工线下操作,利用精益管制作可折叠收纳工装,不用时收纳至踏板,不仅不占空间,而且提升现场美观。

 2、工装架悬挂改善,8#总装打胶岗位原有工装架物料架全部放置在地面右侧,员工需要来回走动、弯腰拿取,利用灯管工装架,将地面工装架全部进行整合重新制作后悬挂在员工操作上方,减少员工劳动强度。


方加志,2011年3月1日入职,担任部品工艺员

【座右铭】

细节决定成本

1、制定及推动高新区工厂部品经营体装一钣金线体1#/2#辊轧设备快速精准换型改善。设备换型时间由原先的50-60min提升至20-30min,换型效率提升60%左右;换型报废率下降约40%,全年节约费用2.5万左右;

2、主要参与及推动装一钣金线体“在线铆接一个流”项目实施。项目完成后,部件组装效率提升20%以上,操作人员有原先10名员工减少至6名员工,全年节约人工成本约19.2万元。


钱荣义,2008年5月5日入职,加入美的大家庭,2016年入职高新区工厂模具团队,历任生产班长、计划员、模具维修钳工、模具售后组主管等职位。

【座右铭】

 模具中值保质量,快速换模搞质量,团队齐心蓄能量,不忘初心战辉煌。

17年5月,BD295和290同时在1#2#3#排产,但BD290/295只有2副绕管模具和1副涨模,已经满足不了3条线同时排产需求。对报废的WD300系列绕管模具和涨模工装进行自主改制,及时解决了排产瓶颈问题,还盘活了闲置资产。省去工厂23万复制费用(绕管模具12万,涨模11万)。


耿萍,2012年3月8日进入美的二号线预装从事箱体密封,17年11月份加入品质PQC过程,现为装一车间一号线终检岗位。

【座右铭】

 努力不一定成功,但放弃一定失败!

每日检出都会发现门体门端盖脏胶频繁出现,影响产品质量及效率,由于门体门壳预装好后全部搭在一起,相互紧凑摆放,海绵可能会移胶到门板上,造成门板脏,胶印不良,对此她提出整改方案,将门壳库存进行严格控制,制作工装架,门壳间隙摆放,不相互接触避免移胶,有效降低脏胶不良率。 


王世波,2009年11月入职,加入高新区工厂生产部,目前作为1号线、2号线、3号线总装设备主管,主要的工作为进行线体TPM人员操作培训及管理,进行对设备进行维护保养及应急问题处置。

【座右铭】

生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。

1、预热房滚筒改善,更改plc程序和控制线路,把原三段滚筒线改为四段滚筒线。

2、打包机 ,一台自动打包易堵线,换打包带时需停线 增加触屏并实现两台联动,杜绝了换打包带停线的问题。

3、1、2号线商检下线口滚筒,滚筒是单排链结构,滚筒链轮与链条易跳齿,采用双排链结构滚筒,增加变频器控制,实现商检下线三段滚筒速度一致,为公司节约3.7万元,并提高了生产效率。

 刘和伟   财务经营体 成本管理员


刘和伟,2007年9月进入美的冰箱,涉及岗位(生产、物资仓管、财务成本),涉及工厂(经开区工厂、高新老厂、冷柜工厂)

【座右铭】

稳定成本团队,工厂风险监控,推动开源节流工作

1、制费改善项目效益231.67万元;

2、变废为宝项目效益90万元;

3、车间经济性提升项目效益46.8万元。

工作信条:工厂成本工作开展,神挡杀,佛挡杀!


2015年11月2日入职,担任工厂环保一职

【座右铭】

勤奋是成功之母,懒惰乃万恶之源

按照环保相关规定,实施安装除尘器、UV光催化氧化装置、活性炭吸附装置、焊接烟尘净化器等专业废气治理设施,改变工厂废气排放现状,经检测设施废气处理效率保持在80%以上。




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